在青岛做宏观经济的第3年，我终于搞懂了新人培养

林修远 · 前宏观经济品牌负责人 · 青岛

去年冬天，我在青岛一家宏观经济门店坐了三小时。老板没谈宏大战略，只重复一句话：「新人培养把我耗干了。」 那天之后，我决定把见闻写下来——不是教程，是带体温的复盘。

暴论先行：宏观经济里关于新人培养，我敢说的三句难听话

1. 大多数「品牌焕新失败」，不是技术问题，是不敢承认用户没那么需要你。

2. 新人培养越写越空，是因为写的人离一线太远。坐办公室写不出吸附力，只能写出正确。

3. 如果你读完这篇没有「想转发给同事」的冲动，问题不在读者，在没打到痛点。

那怎么办？

回到具体：一个场景、一个数字、一句用户原话。宏观经济内容不怕尖锐，怕圆滑到没记忆点。

愿意反驳我？更好。有争论的内容，才有停留。

林修远
在宏观经济这条路上，好内容的标准只有一个：读者愿不愿意把链接发给另一个正在发愁的人。